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2005年銅牛集團(tuán)管理體系監(jiān)督審核結(jié)束
  發(fā)布時間:2005-05-10  字體:[][][

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2005426429,三星九千認(rèn)證中心對銅牛集團(tuán)管理體系覆蓋的4個集團(tuán)部室及8個子公司進(jìn)行了復(fù)評后的第二次監(jiān)督審核,在集團(tuán)全體員工的共同努力下,我們順利通過了本次監(jiān)督審核。通過現(xiàn)場審核共發(fā)現(xiàn)了14項(xiàng)不符合項(xiàng),都是一般不符合。在監(jiān)督審核末次會上,審核組對我集團(tuán)部室及各子公司一年來的工作給予了肯定,并對股份、芮波兒、月季紅等公司提出了表揚(yáng)。

最后林士昌總經(jīng)理對集團(tuán)部室及各公司提出了三點(diǎn)要求:

1.要強(qiáng)化意識,從自我需要這個觀點(diǎn)出發(fā),解決全體員工認(rèn)識上的問題,扎扎實(shí)實(shí)做好工作。

2.結(jié)合管理體系的需要,提升自己的標(biāo)準(zhǔn)。

3.持續(xù)改進(jìn),對監(jiān)督審核出現(xiàn)的不符合項(xiàng)舉一反三,結(jié)合各公司自身情況,認(rèn)真分析本公司應(yīng)改進(jìn)什么,要制定目標(biāo)。結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整要深挖內(nèi)涵提高自己的管理。

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